Francesco Trimarchi

             

                                        

Francesco Trimarchi  nato nel 1949 a Polistena (RC). Sposato. Due figli.

Laureato in Ingegneria Elettronica presso l’Università di Roma Indirizzo in Telecomunicazioni

Master presso il CEDEP (Centre Europèen D’Education Permanent) di Fontainebleau (Francia)

 

 

Esperienze professionali:

1976 Assistente presso la Facoltà di Ingegneria Istituto di Comunicazioni Elettriche dell’Università di Roma.

1976-79 PAGE Europa S.p.A sede europea della Northrop Co. USA

1980-83 ALITALIA S.p.A.

1983-2005 TELECOM ITALIA S.p.A.

Sintesi delle esperienze professionali  1976-1983 :

 

 

Sintesi delle esperienze professionali  1976-1983 :

1976 Assistente presso la Facoltà di Ingegneria Istituto di Comunicazioni Elettriche dell’Università di Roma. E’ stato in commissione d’esame della cattedra di Costruzioni Elettroniche  e in commissione esami di laurea fino all’83,come co-relatore di numerose tesi di laurea.

1976-79 PAGE Europa S.p.A sede europea della Northrop Co. USA con l’incarico di responsabile degli aspetti affidabilistici dei sistemi TLC della NATO.

Ha maturato esperienze di conduzione di contratti militari internazionali,con brevi  permanenze in USA e  Paesi europei e interfacciamento di Aziende ed Enti richiedenti il NOS a livello militare.

Ha pubblicato su Elettronica e Telecomunicazioni,organo dell’AEI, i risultati delle applicazioni della Reliability a norme MIL,ai sistemi di TLC e ai sistemi di condizionamento di Centri ad alta criticità.

1980-83 ALITALIA S.p.A. nell’ufficio responsabile del sistema TLC worldwide della Compagnia. Ha maturato in questo periodo esperienze relative alla rete internazionale SITA di cui Alitalia faceva uso per le sedi remote. E’ stato responsabile del primo  progetto di comunicazioni terra-bordo-terra per l’area del mediterraneo per l’invio  di dati relativi ai piani di volo e alle necessità di bordo. E’ stato anche responsabile del progetto e della positiva  sperimentazione  di telefonia a bordo ad uso dei passeggeri per i voli a lungo raggio.Ha gestito la gara per il rifacimento del sistema nazionale di fonia della Compagnia.

Sintesi delle esperienze professionali  dal 1983 al 2005 in Telecom Italia:

83-88 Capo progetto nella struttura dedicata ai Grandi Clienti italiani.

 Ha curato nel periodo,coordinando gruppi di sistemisti,la costituzione e l’evoluzione delle reti di Clienti come Monte dei Paschi, Banca di Roma, Alitalia, FIAT,Ministero dell’Interno, e numerosi altri.

88-90 Responsabile della Progettazione Nord (con sede Milano) per i Grandi Clienti del Piemonte, della Lombardia e del Tri-Veneto.

Tra le esperienze più significative l’aggiudicazione della gara Cariplo per il rifacimento completo della rete nazionale di Trasmissione Dati e il rifacimento della rete di fonia della Banca Commerciale Italiana.

Dal 90 Nominato Dirigente

90-91 Responsabile dell’Area Centro Sud dei Grandi Clienti con responsabilità totale di Progettazione, Vendita, Assistenza  e Margine su tutti i Clienti dalla Toscana alla Sicilia (con l’esclusione su Roma  della Pubblica Amministrazione Centrale)

92-94 Responsabile della Organizzazione Territoriale Business Lombardia, con sede a Milano, con responsabilità totale (Vendita, progettazione, Assistenza tecnica, Traffico, Servizio amministrativo-contabile  e Margine) sui Clienti aziende di tutte le dimensioni del territorio lombardo.

95-99 Responsabile Nazionale della Progettazione in Direzione Generale, con la responsabilità del coordinamento funzionale delle Progettazioni del Territorio e del Business Development relativo ai progetti strategici dei Clienti Direzionali ( accordi strategici Banca d’Italia,gara RUPA-Rete Unitaria per la Pubblica Amministrazione).

2000-2001 Responsabile Nazionale Canale dei National Account Managers  con la responsabilità del risultato commerciale,dello sviluppo e della fidelizzazione  sui circa 2000 maggiori Clienti (Executive) di Telecom.

2002-2005 Responsabile dello Sviluppo Soluzioni e della Post-Vendita della Direzione Clienti Corporate con la Mission di assicurare la personalizzazione dell’offerta e curare il coordinamento del delivery.

AREE DI COMPETENZA PROFESSIONALI
L’esperienza professionale maturata riguarda gli aspetti tecnico-commerciali che vanno dalla ideazione alla realizzazione e gestione dei sistemi di Information/ Telecommunication in uso presso le Aziende medio-grandi del mercato italiano.L’attività è stata finalizzata a
recepire le necessità dei Clienti, progettare le soluzione più aderenti alle specifiche e coerenti con i vincoli tecnico-economici-temporali presenti, ad integrare  i servizi voce e dati con le applicazioni  e i prodotti più adatti presenti sul mercato.
In sintesi le Aree di competenza maturate sono relative a:
-
INDIVIDUAZIONE/ESPLICITAZIONE DEL BISOGNO/OPPORTUNITA’
-STUDIO DI FATTIBILITA’/STIMA BUDGETTARIA

-
REPERIMENTO RISORSE  ECONOMICHE
-REQUEST FOR PROPOSAL/QUOTATION(RFP/RFQ)
-STESURA BANDO DI GARA/CAPITOLATO E CRITERI DI ASSEGNAZIONE
-VALUTAZIONE DELLE RISPOSTE AL CAPITOLATO
-PROJECT MANAGEMENT DURANTE LA  REALIZZAZIONE E COLLAUDO
-MODALITA’ DI GESTIONE E MANUTENZIONE
-OTTIMIZZAZIONE TECNICO-COMMERCIALE DEL SISTEMA IN USO

 

AREE DI COMPETENZA PROFESSIONALI : DETTAGLIO ATTIVITA’
 
INDIVIDUAZIONE/ESPLICITAZIONE DEL BISOGNO/OPPORTUNITA
-ANALISI BENCHMARK DI SETTORE
-BEST PRACTICES
-INTERVISTE AI DESTINATARI/ UTILIZZATORI

 STUDIO DI FATTIBILITA’/STIMA BUDGETTARIA
-STUDIO DI FATTIBILITA’
-INDAGINI DI MERCATO
-INTERVISTA A FORNITORI/VENDOR
-STIMA CAPEX/OPEX
 REPERIMENTO RISORSE  ECONOMICHE

-BUSINESS PLAN
-ANALISI COSTI/BENEFICI
-FINANZIAMENTI EUROPEI/REGIONALI

 REQUEST FOR PROPOSAL/QUOTATION(RFP/RFQ
-
DESCRIZIONE DELLE ESIGENZE
-STESURA REQUEST FOR PROPOSAL/QUOTATION

 STESURA BANDO DI GARA/CAPITOLATO E CRITERI DI ASSEGNAZIONE
-STESURA SPECIFICHE DEL SISTEMA
 -STESURA BANDO DI GARA
 -DEFINIZIONE DEI CRITERI DI VALUTAZIONE
-MODALITA’ DI ASSEGNAZIONE (EVENTUALI TEST PLANT)

VALUTAZIONE DELLE RISPOSTE AL CAPITOLATO
- DEFINIZIONE
    * GRIGLIE
    * CRITERI
    * PESI
    PER L’ASSEGNAZIONE

 PROJECT MANAGEMENT DURANTE LA  REALIZZAZIONE E COLLAUDO
-PROJECT IMPLEMENTATION PLAN
 -DEFINIZIONE/ESECUZIONE STATI AVANZAMENTO LAVORI (SAL)
 -STESURA SPECIFICHE DI COLLAUDO TECNICHE E FUNZIONALI
-SUPERVISIONE ESECUZIONE COLLAUDI

 MODALITA’ DI GESTIONE E MANUTENZIONE
-VALUTAZIONE PERFORMANCES E QUALITA’ DEL SISTEMA
-VERIFICA RISPETTO SERVICE LEVEL AGREEMENT (SLA)
-CALCOLO DELLE PENALI

 OTTIMIZZAZIONE TECNICO-COMMERCIALE DEL SISTEMA IN USO
-VERIFICA CONTRATTI
-VERIFICA KEY PROCESS INDICATORS (KPI)
-CONFRONTO ESIGENZE/SOLUZIONE
-AGGIORNAMENTO TOPOLOGIA/ TECNOLOGIA/ PRICING/SAVING

 

AREE DI COMPETENZA MANAGERIALI

L’esperienza manageriale maturata riguarda la gestione delle risorse umane, tecniche ed economiche con crescente grado di responsabilità, in un contesto di mercato molto dinamico, relativo alla più grande Azienda di Telecomunicazioni italiana, nelle fasi di progressiva apertura al mercato e orientamento ai Clienti (anni ’80), privatizzazione e alternanza di proprietà e Top Management (anni ’90), consolidamento e integrazione del Gruppo (dal 2001 ad oggi).
In sintesi le competenze manageriali maturate nell’attività e sviluppate anche con numerosi interventi formativi e seminari, riguardano :
-L’ORIENTAMENTO AL CLIENTE
-
LA GESTIONE E LO SVILUPPO DELLE RISORSE UMANE
( IN
  PARTICOLARE PROGETTISTI E VENDITORI OPERATIVI E DI STAFF)
-LA GESTIONE DEL CAMBIAMENTO

-
L’INTEGRAZIONE INTERNA ED ESTERNA ALL’AZIENDA
-LO SVILUPPO DI SOLUZIONI INNOVATIVE E DI NUOVE MODALITA’ PER IL
 MIGLIORAMENTO DEI PROCESSI E DEI SISTEMI ESISTENTI

-L’ASSUNZIONE DELLE RESPONSABILITA’
-LA PROPOSITIVITA’ E LA VELOCITA’ DECISIONALE

 

PUBBLICAZIONI,DOCENZE,INCARICHI
   
E’ autore di numerosi articoli su riviste di settore(AEI Associazione        Elettrotecnica-Elettronica Italiana, Office Automation, Management e Telecommunication,ecc.) .
     Ha tenuto corsi e seminari presso istituti  privati di formazione
(I.R.I.,Systech,ecc.) , presso la Scuola Superiore G.Reiss Romoli;  interventi a seminari presso l’Università Roma TRE di Roma.
     E’ stato responsabile per Telecom di alcuni Progetti Intergovernativi del G7, quali SIRIUS per la comunità scientifica e G7Cardio per la comunità sanitaria.
    E’ stato consigliere di amministrazione di  :
-Ancitel
-Civita
-Telemed 
 e Presidente della Società Cartesia.
    E’ stato consulente per la progettazione dell’Affidabilità e Manutenibilità di Sistemi di TLC destinate ai militari.
    E’ stato insignito del premio SIRIO Onlus Anoia nel 1997